4. Какой бывает моя работа?

Моя работа бывает напряженной. Напряженно — это консультация в скайпе с утра, а потом поездка в офис клиента и 15 интервью с сотрудниками. Такой день отложился в памяти.

Другой случай: по ходу простуды — звонок из далекого города. Вместо одного интервью на 10-20 минут — три без перерыва на все 45, с посаженным горлом, по совпадению при сбоях связи и размытой картинке. В такой обстановке можно без ошибок? Можно, пока ты в состоянии доводить эти интервью до «другой версии не будет».

А еще приходилось брать интервью с телефона в автобусе и электричке МЦД. Где застанут срочные звонки. Одел наушники — и вперед. Это ненадолго.

Был случай по ходу проекта по оценке: знавшая себе цену продажница не захотела давать интервью. Оно было взято со второй попытки, но для версии типа хватило первой — пусть и при нештатном сценарии.

Подпишитесь на нас в Telegram!

Получите PDF «Вы и ваш тип»

Но это — так себе испытания. Ты ведешь игру, знаешь, что делать. Испытание посложнее — клиенты-скептики. Те, кто почитал описание типа, подумал: «это про меня»; остальное — в штыки. А я занимаюсь деструктивным делом: разрушаю представления людей о себе, ссылаясь на некую биометрию там, где ее никто в упор не видит.

Экстраверты, которые не могут представить, что они экстраверты, или просто недовольные всеми социониками сразу, которые ходят поиграть со своими и чужими нервами. Одна такая консультация затянулась на 5 часов.

А еще я провел несколько тренинговых групп, десятки вебинаров и живых семинаров. Самым большим испытанием стал интернет-тренинг по признакам Рейнина — 5 раз по 3-4 часа за вечер. Живые интенсивы по 7 часов в день давались намного легче, а 15 живых оценочных интервью легче, чем 6 удаленных. Возможность подзарядиться от живых людей — это ресурс. Найдутся любители онлайна, которые не согласятся?

Опыт последних месяцев не менее напряженный: подбор персонала. Работая в этой нише, лучше знать ее изнутри. Насколько нужно знать типы людей в реальных условиях?

Точно уместно знать, с кем имеешь дело в качестве заказчика (владельца бизнеса или HR). Встречаются руководители, к которым отказываются идти люди. Автор убедился в этом давно, в роли кандидата и сотрудника. Бренд работодателя — не пустые слова, а строить его надо вокруг лидера со своими особенностями.

Чем важнее вакансия и чем интереснее кандидат, тем важнее его тип. Когда знаешь тренды, можно не озадачиваться типами на этапе отбора и подготовки собеседований и тем более — занимаясь массовым подбором людей без опыта. Но когда кандидат на серьезное место приходит к работодателю, это критично. Даже если человек компетентен, сможет ли он расти? Найдет ли он общий язык? Подойдет ли ему стиль работы и корпоративная культура?

© Владимир Львов, 2020

‣ Есть вопрос автору?